Корпоративный дух – двигатель компании

©

Сергей Белов, бизнес-тренер, коуч

Все читали басню о трёх работниках, которые, выполняя одну и ту же работу, преследовали каждый свою цель. А поэтому двигались в разных направлениях. И как результат: «а воз и ныне там». Как избежать этой ошибки в бизнесе?

Почему большинство руководителей совершает подобную ошибку, набирая свой штат работников, не выясняя, интересно ли им направление того бизнеса, которым занимается фирма? Нацелен ли сотрудник на успех предприятия? Какие цели он преследует, устраиваясь работать именно в эту компанию? Движет ли им желание иметь престижное рабочее место и высокую заработную плату, или он стремится развиваться как профессионал в составе данной команды? И какие бонусы ожидает от руководства?
Для того, чтобы штат сотрудников стал Командой, необходимо внести некоторые коррективы в методы управления работниками. Старые принципы кнута и пряника не отменялись, но средства, которые применяются в качества кнутов и пряников, должны соответствовать целям коллектива. Если целью руководства является лишь увеличение прибыли за счёт усиления дисциплины и удлинения рабочей недели, то далеко такое предприятие не уйдет.

Стимулами для повышения производительности работников должны стать вторичные, но не второстепенные по значению мероприятия компании:
• обучающие тренинги;
• спортивные и корпоративные праздники;
• конкурсы.

Так, обучающие тренинги по тимбилдингу помогут раскрыть потенциал каждого из сотрудников, помочь им понять себя и своих соседей по офису. А еженедельные общие собрания,
на которых трудовому коллективу напоминают о стратегических целях предприятия и подчёркивают, какие именно задачи этой недели приближают к достижению целей, дают понимание важности своего труда. Работники осознают личный вклад в общее дело и видят взаимосвязи «мелких» функций каждого в единой сети стратегии компании.
Дух соревнования пробуждается, если в коллективе проводятся конкурсы, спортивные и развлекательные мероприятия, а награждение сотрудников является обязательной составляющей корпоративных праздников.
Все эти внеофисные мероприятия мотивируют работников развиваться самим и двигаться вперёд вместе с сотрудниками. Это сплачивает всех: и подчинённых, и руководителей вокруг единой стратегической цели компании. И в основе этого сплочения лежит командный дух.