«ЦИФРОВОЙ ГЛОБУС»: ЧЕМПИОНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ-2019

©

В фокусе внимания исследования – национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», связанные с ним вопросы производительности труда как основы для последующей цифровизации производства, бережливого производства и безопасности труда.

ПОЧЕМУ ПРОВОДИЛИ ИССЛЕДОВАНИЕ?

Повышение операционной эффективности и производительности труда – один из приоритетов для российских компаний. Непростые рыночные условия и высокая динамика технологического развития стимулируют предприятия к поиску скрытых резервов, наращиванию эффективности и постоянному повышению конкурентоспособности. Для России проблема низкой производительности труда стоит еще острее: по данным ОЭСР, Россия в 2-3 раза отстает по этому показателю от стран-членов организации, и в последние годы показатель имеет отрицательную динамику, что обрекает РФ на растущее отставание от ведущих экономик мира.

Производительность труда – один из ключевых показателей, демонстрирующих общую операционную эффективность предприятия, зрелость систем управления и эффективность действий на рынках сбыта. При этом вопросы производительности труда и цифровизации производства тесно связаны между собой. Повышение производительности труда является основой для последующей цифровизации производства.

КТО УЧАСТВОВАЛ?

В исследовании приняли участие производственные предприятия из Центральной и Южной частей Кузбасса (14% от числа разосланных приглашений). В основном, это самостоятельные предприятия (95%) малого и среднего бизнеса, работающие более 10 лет (68%). 95% опрошенных – самостоятельные предприятия, не входящие в холдинги, 38% включены в Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства.

ОТРАСЛИ УЧАСТНИКОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Производительность труда

Из предприятий, указавших показатели производительности труда, 75% отмечают рост в 2018 году показателя относительно 2017 года. Максимальная среднегодовая производительность труда составила 23,6 млн рублей на 1 занятого (машиностроительное производство), минимальная – 0,56 млн рублей (производство продуктов питания и напитков). Средний показатель – 3,38 млн руб. на 1 занятого. 

УРОВЕНЬ КРЕДИТНОЙ НАГРУЗКИ
по состоянию на начало 2019 года:

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ

Финансовое состояние респондентов соответствует общеотраслевому уровню в обрабатывающей промышленности:
54% – прибыльные,
41% – убыточные (из них 3 в состоянии банкротства или реорганизации),
5% – не ответили.

В своей инвестиционной деятельности
в 2018 году:
43% респондентов инвестировали в собственное развитие более 5% от выручки
24% поддерживали только текущую деятельность
19% поддерживали минимальные инвестиции (не более 5% от выручки)
13% не ответили.

ОТНОШЕНИЕ К ГОСПОДДЕРЖКЕ

35% респондентов пользовались в 2018 году программами государственной поддержки, в двух случаях она составила более 10 млн рублей, в одном случае находилась в диапазоне 1-10 млн рублей. 10 организаций отметили получение господдержки в объеме менее 500 тысяч рублей, что для производственного бизнеса можно трактовать как несущественный уровень.

Наиболее актуальными формами господдержки на 2019 год могли бы стать:
46% – программы поддержки импортозамещения
43% – программы модернизации оборудования
35% – программы поддержки инвестиционной деятельности
Наименьший интерес проявлен к программам стимулирования субконтрактации.

ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ

Ключевыми внешними вызовами, влияющими на развитие предприятий в 2019 году, названы:
1. Цены на ресурсы, сырье и полуфабрикаты. Инфляция.
2. Сокращение рынка сбыта, снижение покупательской способности потребителей.
3. Усиление конкуренции на рынках сбыта.
Минимальное влияние (10 место) оказывает дефицит квалифицированных управленцев.

ПРИОРИТЕТЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Ключевыми приоритетами операционного менеджмента в 2019 году названы:
1. Обеспечение финансовой устойчивости.
2. Снижение производственной себестоимости.
3. Повышение производительности труда.
На последнем, 10-м месте, оказалось снижение экологического ущерба.

ПРИМЕЧАТЕЛЬНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПРОСА

Промышленное производство в значительной степени остается консервативной инерционной отраслью. Большинство предприятий реагирует на произошедшие изменения, не действуя «на опережение». Отраслевые выставки отмечаются как единственный способ сравнения себя с конкурентами.

Малые и средние самостоятельные предприятия по-прежнему в большей степени ориентированы на количественные показатели (объем производства и реализации), а не на экономическую и управленческую эффективность (маржинальность, прибыльность, темп прироста, положение относительно конкурентов).

Более 60% производственных предприятий вышли за пределы региона на федеральный и международный рынки, что накладывает дополнительные требования к организации маркетинга и логистики.

Высокая доля убыточных предприятий и основная стратегия поддерживающих инвестиций не позволяют промышленным предприятиям повышать свою конкурентоспособность. Тем не менее 70% респондентов инвестировали в развитие более 5% годового оборота.

Причинами нестабильности называются внешние факторы, а не отсутствие гибкой программы изменений и приспособления к меняющемуся рынку. Значительная часть предприятий не расценивают повышение внутренней эффективности как ключевой ресурс для развития.

Взаимные неплатежи, рост цен на сырье, отсутствие прорывных программ в 2019 году, вероятно, еще больше усугубят ситуацию на рынке малых и средних производственных предприятий Кузбасса. Количество вновь создаваемых бизнесов не способно компенсировать количество банкротств и сокращение рабочих мест в обрабатывающей промышленности.

ЧТО МЫ ВЫЯСНИЛИ В ИТОГЕ?

✔ Степень применения управленческих инструментов и технологий не влияет на рентабельность бизнеса участников. При этом именно инструменты финансового менеджмента оцениваются участниками как наиболее развитые.
✔ В наименьшей степени на предприятиях-респондентах внедрены технологии бережливого производства, бенчмаркинг, цифровизации.
✔ Более 50% руководителей прошли обучение по технологиям бережливого производства на 1 предприятии, 30-50% руководителей обучены на 2 предприятиях, от 10-30% руководителей – на 5 предприятиях. Компании, внедряющие технологии бережливого производства – ООО «Птицефабрика Инская», ООО «Племенная птицефабрика Снежинская», ООО «Агро», ЗАО «Неокор» – отметили экономический эффект от внедрения инструментов в 2018 году в диапазоне 1-10 млн рублей.
✔ В достаточной степени внедрены и используются традиционные инструменты управления, связанные с Финансовым менеджментом, управлением персоналом и стратегическим менеджментом. Однако степень внедрения никак не связана с глубиной и качеством применения инструментов. Это проявляется в невысоком уровне производительности труда у части респондентов, доле убыточных предприятий и доле затрат на обучение/развитие.
✔ Новые технологии, активно продвигаемые в России последние 15 лет и связанные с бережливым производством, технологиями бенчмаркина, автоматизацией, ключевыми показателями эффективности, регламентацией бизнес-процессов, цифровизацией, представлены недостаточно или практически не применяются. Это снижает конкурентоспособность предприятий.
✔ Наблюдается низкая активность в участии в программах господдержки и стандартизации отраслевой деятельности в регионе. Предприятия, по большей части, «варятся в собственном соку».