Кузбасский адвокат обманул клиента на 500 тысяч рублей
В Кузбассе по обвинению в мошенничестве осудят бывшего 41-летнего адвоката. Об этом сообщает следственное управление Следственного Комитета региона.
Автор:
Сегодня большинство предпринимателей создают проекты в партнерстве: вдвоем, втроем или даже вчетвером. Инвесторы с большей готовностью вкладываются именно в команды, а не в одиночек. Но реалии наших дней таковы, что далеко не каждый союз проходит проверку на прочность: конфликты возникают там, откуда их не ждали.
Что такое «партнерские сессии» и почему сегодня это новый актуальный тренд, «Бизнес.Сибирь» обсудил с Управляющим партнером компании «ЮрИнвест» Антоном Крючковым.
Партнерство как один из способов ведения бизнеса обладает рядом преимуществ перед осуществлением предпринимательской деятельности в одиночку, среди них:
— Антон, расскажите кратко о том, что сегодня представляет собой компания «ЮрИнвест» ?
— Наша компания создана в 2007 году, основная специализация — корпоративное право, налоговое право, разрешение споров. Последние годы штат компании стабильно превышает 15 человек, а ключевые сотрудники компании имеют не только юридическое, но и бизнес-образование (президентская программа, MBA). И нужно отметить, что в следующем году мы будем праздновать уже солидный юбилей — 15 лет.
— Причины, по которым возникают корпоративные споры?
— Мы много лет занимаемся корпоративными спорами, и примерно в 8 случаях из 10 наблюдаем такую ситуацию, когда причиной конфликта становится рассинхронизация во взглядах и понимании «картины бизнеса» партнерами. На старте бизнеса такие различия часто не столь заметны. Но, когда дело касается принятия решений, в том числе в вопросах распределения прибыли или развития бизнеса, то здесь разногласия могут стать, а чаще всего становятся, принципиальными. И дело не в том, что партнер плохой. Чтобы предотвратить такие конфликты, нивелировать риски конфликта и следует разобраться с вопросах заранее, понять истинные намерения и цели каждого «на берегу».
— Каким образом можно заранее снизить риски партнерского бизнеса ?
— Казалось бы — проще простого: договориться и оформить эти договоренности. Но здесь могут возникнуть сложности, потому как в рамках беседы партнерам бывает неудобно говорить о каких-то вещах, некогда, неясно, о чем конкретно вести речь, как оформить и закрепить договоренности. И формула «договориться и оформить» дает сбой. Сегодня партнеры все чаще используют новую технологию — партнерские сессии.
— Партнерские сессии — новый тренд. Что это такое?
— Партнерская сессия — технология организации беседы совладельцев бизнеса. Беседу проводит архитектор бизнес-партнерств. Обсуждение происходит по всем волнующим вопросам партнеров, в том числе по поводу юридических аспектов совместного ведения бизнеса, а также общих целей, принципов, сценариев будущих событий и правил поведения. Эта технология делает такое обсуждение структурированным и доводит до результата.
Партнерская сессия может проводиться в формате личного присутствия или онлайн.
— Архитектор бизнес-партнерств — это?
— Если сухо, то функции архитектора бизнес-партнерства (модератора партнерской сессии): задавать неудобные вопросы, не принимать обтекаемые ответы, фиксировать весь разговор в партнерское соглашение.
— Зачем необходимо партнёрское соглашение?
— Для внесения ясности и конкретизации вопросов и спорных аспектов, с которыми могут столкнуться бизнесмены, во избежание недосказанности, недопонимания и потенциальных конфликтов. Для обсуждения общих целей и анализа деятельности, способов управления и взаимных требований.
Партнерская сессия – это технология структурированного обсуждения совладельцами вопросов управления бизнесом. Это построение будущих сценариев и принципов решений, это детальная проработка договоренности о совместной деятельности.
— В каких ситуациях следует рассмотреть проведение партнерской сессии?
— Мы обычно выделяем такие ситуации, кому и когда она полезна:
➔ Новым совместным проектам. Люди мало работали друг с другом, им нужно узнать взаимные деловые привычки и уровень нормы в профессиональной деятельности.
➔ Действующим проектам. Со временем у всех копятся «вопросы, которые было бы здорово обсудить». Но всё не хватает времени, да и неудобно как-то: вроде и напрягает, но не хочется портить отношения или быть «занудой». На партнерской сессии это можно сделать гигиенично.
➔ Привлекая инвестиции. И со стороны стартапа, и со стороны инвестора есть много вопросов, но так как у них чаще всего принципиально разный опыт и деловой бэкграунд, то и представления у них обычно очень разные. Их надо синхронизировать.
➔ Выдавая опционы сотрудникам. Становясь хоть и маленьким, но совладельцем, наемный сотрудник часто меняет свое представление о своем вкладе, функционале из-за нового статуса. Это нужно обсуждать.
— Можно ли партнерам провести беседу самим без привлечения архитектора?
― Можно. Но исходя из нашего опыта, совладельцы бизнеса чаще всего привлекают архитектора по ряду причин. Например:
➔ «Некогда». Без внешнего человека вопрос обсуждения будущего отношений часто ― «важно, но не срочно». Надо тестировать гипотезы, нанимать людей, закрывать кассовые разрывы и прочее. Операционка поглощает и не дает сфокусироваться на стратегическом вопросе. Модератор организует процесс и не растягивает его на несколько недель вялого обсуждения.
➔ «Неудобно как-то». Эти вопросы неудобны к тем, кто близок. А партнеры чаще всего нам близки. «Что будет, если кто-то разведется/умрет/станет нетрудоспособен? Сколько дней отпуска в году? Нанимаем ли мы родственников и друзей? Какие четкие обязательства дает каждый партнер?» ― все эти вопросы при задавании их одним партнером другому несут определенный контекст их прошлых отношений. «А почему ты спрашиваешь про количество моих рабочих часов? Ты сам как часто появляешься в офисе? Это всё из-за того моего отъезда?» Вопросы, заданные архитектором (модератором), нейтральны. Это помогает.
➔ «А что спрашивать?» Это самый легкий пункт. Но не все партнеры знают вопросы, которые нужно задать. Не у всех большой опыт предпринимательства. А даже если вопросы известны, то где уверенность, что это все вопросы, которые нужны? Вопросы берут из своего опыта, головы и книг. Но всё равно не уверены.
Архитектор (модератор) оперирует 100–130 вопросами в голове из его опыта и задает те, что актуальны именно этому партнерству (их 20–40).
➔ «А как бывает у других?» Одних вопросов недостаточно. Очень часто во время партнерской сессии партнеры спрашивают у архитектора (модератора): а как другие решают этот вопрос? И это нормально. Например, на вопрос: «Как определить стоимость компании на определенный момент?», человечество уже подобрало несколько вариантов. Из них можно выбрать.
➔ «А как всё оформить?» Беседа очень важный этап. Самый важный, я бы сказал. Но то, как будет оформлена договоренность, ― тоже имеет значение. Договоренность должна быть строго письменной. Архитектор (модератор) помогает зафиксировать всё, о чем говорили и договорились партнеры в течение 6–10 часов беседы.
Работать над партнёрством необходимо на партнёрской сессии примерно раз в год, обновляя своё соглашение Либо перед большими провалами и успехами, либо после них.
— Что является результатом партнерской сессии?
— По итогам обсуждений архитектор (модератор) составляет партнерское соглашение, в котором и закрепляются все договоренности. Все положения партнерского соглашения соответствуют законодательству РФ, являются фундаментальными.
Мощь партнёрского соглашения не в его юридической силе, а в том, чтобы каждый принял для себя правила игры.
— Может ли партнерская сессия закончиться пониманием одного или всех партнеров, что такое партнерство этого человека не устраивает?
— Может. Но это тоже результат, представьте: вы, находясь в дружбе и добре, не в конфликте, по-настоящему попытались услышать и понять своего партнера (и он(а) тоже сделал(а) это), но вы поняли, что ваши ценности, цели или ожидания не синхронизируются. Вы бы это всё равно поняли через 3–6 месяцев, а сейчас, потратив один день, не тратите несколько месяцев своей жизни. Часть партнерских сессий действительно заканчиваются отказом от партнерства. И эти партнеры, по их словам, очень довольны.
— Какая длительность партнерской сессии обычно?
— В зависимости от количества партнеров партнерская сессия может длиться от 8 часов (2 партнера) до 10 часов (4 партнера). Закончите раньше ― мы будем только рады, но по нашему опыту проведения партнерских сессий ― так не происходит.
— Какова стоимость такой услуги и что она в себя включает?
— В зависимости от количества партнеров, участвующих в обсуждении, стоимость сессии варьируется от 160 000 рублей (2 партнера) до 260 000 рублей (4 партнера) и т.д.
В стоимость входит организация места проведения партнерской сессии, модерация беседы, фиксация процесса обсуждения ассистентом и подготовка результата в виде документа ― партнерского соглашения.
— Достойная плата за возможные будущие риски…
— Здесь можно легко оцифровать ценность партнерской сессии. По статистике огромное число партнерств распадается от обманутых ожиданий одних партнеров от других. В ходе партнерской сессии вы обмениваетесь ожиданиями с партнером и оцениваете, насколько ваше представление о своей роли им соответствует. И тут есть три варианта: вы либо корректируетесь под ожидания партнера, либо корректируете ожидания вашего партнера, либо не идете в это партнерство. В первых двух вариантах вы повышаете шанс сохранить свое партнерство, а во втором экономите 3–6 месяцев своей работы до распада (оцените их сами, сколько это стоит), свои нервы и репутацию, вкладывая до 80 000 рублей с человека.
— Технология партнерских сессий уже достаточно распространена в Центральной России. А как с этим обстоят дела в Кузбассе?
— Осознанность бизнеса растет. У многих уже имеется свой опыт разногласий с партнёрами либо перед глазами — опыт друзей. Поэтому «обсудить всё на берегу» — становится все более распространённой практикой и у нас.
Поверьте, много предпринимателей после партнерских сессий говорят, что они несколько раз всё-таки не поссорились только потому, что повод для возможной ссоры был обсужден заранее.
Справка
Центр правовой поддержки «ЮрИнвест»
Дата создания: 2007 год
Специализация: корпоративное право, налоговое право, разрешение споров.
Ключевые сотрудники компании имеют не только юридическое, но и бизнес-образование (президентская программа, MBA).
Офисы расположены в Кемерове, Новокузнецке и Москве.
Компания неоднократно входила в число лучших юридических фирм России (рейтинг право.300)
Споры, которые ведёт компания, обычно исчисляются десятками миллионов рублей.
Кемерово, ул. Кирчанова, 26
8 800 301 9310
В Кузбассе по обвинению в мошенничестве осудят бывшего 41-летнего адвоката. Об этом сообщает следственное управление Следственного Комитета региона.
Бывшего начальника кузбасского МЧС Александра Мамонтова, который был осужден по делу «Зимней вишни», 29 марта освободили от наказания. Об этом из зала суда сообщает ngs42.ru.
Экс-директору Южно-Кузбасской ГРЭС Андрею Медведеву продлили арест, он пробудет в СИЗО до начала июля. Об этом пишет объединенный пресс-центр судов региона.