20 лет КРИРПО

Среднее профессиональное образование пользуется все большей популярностью в России. Колледжи и техникумы в минувшем году уже обогнали вузы по количеству поступающих. Об этой тенденции «Бизнес.Сибирь» беседовал с ректором КРИРПО Аманом Тулеевым еще в 2021 году. В этот раз предметом нашей встречи стал крайне приятный повод – Кузбасскому региональному институту развития профессионального образования исполнилось 20 лет! И здесь, действительно, есть о чем рассказать.

– Аман Гумирович, Вы возглавляете институт 5 лет. А институт отпраздновал свое 20-летие. В такие даты принято подводить итоги. Расскажите, каким КРИРПО встретил юбилей, и что для Вас лично он значит?

– Это знаковое событие и для коллектива института, и для системы нашего образования, и для всего нашего индустриального края! ЮБИЛЕЙ – это всегда повод оглянуться назад, оценить то, что сделано, определить задачи на будущее.

Если обратиться к истории, то становление института пришлось на время, когда в системе профессионального образования был жесточайший кризис. Своего пика он достиг в лихие 90-е. Ведь кто раньше шел в ПТУ? Дети из малообеспеченных семей, двоечники, троечники. Кто заведомо не мог поступить в вуз, в институт.  По сути, у них оставалась одна дорога – в ПТУ. Понятно, что шли туда без особого желания, без всякой мотивации. А родители считали – ну спихнули его, и слава богу. Хотя бы по подворотням не болтается.

А главное, система подготовки квалифицированных рабочих кадров в 90-е годы, по сути, РАСПАЛАСЬ!

– Почему? 

– Да потому что стали массово закрываться промышленные предприятия. У нас в Кузбассе с 1995 по 1997 год без всякого технико-экономического обоснования, под диктовку МВФ, были закрыты 43 шахты. 150 тысяч шахтеров были выброшены на улицу без средств к существованию!  Аналогичная ситуация была в металлургии, в химии, да во всех отраслях промышленности. Предприятия дышали на ладан, в цехах воробьи чирикали. 

Все шло вразнос! Пенсий – нет, зарплаты – нет! Положение было просто взрывным! Небывалая преступность, на улицах бандитские разборки со стрельбой! 

Поля зарастали бурьяном. Зерно завозили из Канады. Огромные очереди за хлебом! Номера на ладошках писали. 

Шахтеры стояли в многодневных пикетах, стучали касками на Горбатом мосту у Белого дома в Москве. Забастовки, голодовки, рельсовые войны.

Никто практически не работал.

«30 октября 2002 года я лично подписал распоряжение о создании КРИРПО»

До сих пор перед глазами: Транссибирский ход перекрыт. Страна, по сути, разрезана пополам. Поезда из Москвы во Владивосток и обратно встали на 5 суток. А между ними, на рельсах – до 600 человек шахтеров!

Конечно, больше всего страдали пассажиры.  Кто-то ехал в отпуск, кто-то – на свадьбу, кто-то – на похороны. А ведь в поездах – не только взрослые, но и дети!  В вагонах – духота. Есть и пить что-то надо. Дети ревут. Пассажиры уже массово стали выходить на рельсы, чтобы схватиться с шахтерами.

Было реально страшно. С одной стороны – разъяренная толпа шахтеров, много пьяных. С другой – такая же разъяренная толпа возмущенных пассажиров. Мне иногда снится этот кошмар: митинги, рельсы, костры, поезда, которые стоят. Люди идут стенка на стенку! 

Поэтому, когда я принимал область в 1997 году, главным было не допустить гражданской войны! 

А она могла вспыхнуть в любой момент.

До ПТУ ли было в то время? Конечно, не до них. И только на рубеже двухтысячных годов с неимоверными усилиями мы стали постепенно восстанавливать промышленность, заводы, шахты возрождать.

Взять, например, металлургию. Наш легендарный Кузнецкий металлургический комбинат еще до его объединения с «Запсибом» был на грани закрытия. Мы смогли его вывести из банкротства, причем умудрились не допустить при этом массовых увольнений и сокращений!  

Позже в итальянском городе Турине даже стали читать цикл лекций под общим названием «КМК – бескровная хирургия». 

А сколько пришлось биться за производство рельсов на том же КМК!  Ведь тогда открыто говорили, что отечественные рельсы нам не нужны, и решался вопрос, чтобы закупать их в Японии! 

А мы в Кузбассе стали производить рельсы – сначала 25-метровые, потом 100-метровые рельсы особой закалки для высокоскоростных магистралей, по которым мчатся «сапсаны». 

Но для этого уже нужны были специалисты.

А вспомнить, как восстанавливали нашу базовую, угольную отрасль! Скажи мне в то сложнейшее время, что за 20 лет мы построим 89 новых, современных высокопроизводительных предприятий по добыче и переработке угля, создадим почти 25 тысяч новых рабочих мест – сам бы в это не поверил! 

– Где в то непростое время предприятия брали кадры?

– В начале двухтысячных годов, когда мы стали возрождать промышленность, строить новые предприятия, мы столкнулись с настоящим кадровым голодом! 

Помню, встречаешься с бизнес-сообществом, и первый вопрос: «Как обстановка?»  

И тут начинается: «Рабочих рук нет, специалисты не того уровня!»

Это стало нашей главной головной болью – найти толковых, грамотных, обученных, мотивированных специалистов. 

До сих пор помню, как на «Запсибе» случилась авария.  И нужно было найти квалифицированного сварщика, чтобы сделать высокоточный шов на трубе высокого давления. А это же ювелирная работа! А у наших сварщиков в то время руки дрожали, не поймешь, от чего. И швы получались неровные, какими-то зигзагами. Естественно, комиссия таких сварщиков не допускала. 

И вы не поверите, ЕВРАЗу пришлось везти нужного специалиста из Австрии!

Конечно, я предлагал бизнесу, чтобы они помогали восстановить подготовку кадров – для их же предприятий.  Кто-то соглашался. Но в основном это была разовая помощь.

Главной проблемой в то время стало отсутствие системы подготовки кадров. Каждый был сам по себе, варился в своем собственном котле. Словом, царила полная неразбериха. 

Вот и получалось, что учились студенты, учились, а потом приходили на предприятие, и выяснялось, что все эти годы их учили не тому.

И опять начинай все по новой! 

– В 2000-х случился бум на высшее образование. Про техникумы тогда, кажется, ведь и речи не шло, не то что про развитие СПО?

– Да и молодежь тогда не стремилась в техникумы, колледжи. Большинство хотели быть юристами, экономистами, банкирами.

А нам как воздух были нужны проходчики, строители, монтажники, сварщики, станочники, программисты! 

Главное, это должны быть грамотные, подготовленные специалисты, настоящие профи, которые могли бы работать на новейшем, сложном, современном оборудовании. И всех этих специалистов надо было учить, готовить, воспитывать. И, конечно, для этого были нужны высококвалифицированные педагогические кадры в техникумах, колледжах. 

А их, в свою очередь, тоже надо было продолжать обучать, повышать их квалификацию. То есть нужны были учителя для учителей.

Нужно было возрождать материально-техническую базу техникумов, колледжей, создавать новые образовательные программы, налаживать тесную предметную связь с предприятиями, с бизнесом! 

Ну и конечно, необходимо было возродить престиж рабочих профессий, но уже на новом уровне. То есть нужна была стройная система: внизу – техникумы, колледжи, вверху – институт, который объединил бы всю структуру среднего профтехобразования. И, как штурман, смотрел бы на перспективу, в будущее, в каком направлении двигаться, как развиваться дальше.

Ведь только вдуматься: в той же угольной отрасли еще в начале 70-х годов на некоторых шахтах Кузбасса уголь вывозили ЛОШАДИ. Помните, профессия такая была – коногон? Сегодня многие уже и не знают, что это такое. 

И только в декабре 1972 года на шахте «Северная» Кемеровского рудника были выведены из забоя последние шесть лошадей. Это были последние шахтерские кони под землей – не только в Кузбассе, но и в Советском Союзе. 

А мы в начале двухтысячных годов начали строить шахты, разрезы, обогатительные фабрики, где техника была мирового уровня. Завозили из Германии, Англии, Польши – суперсовременное оборудование с программным обеспечением, которое стоило десятки миллионов долларов. Понятно, что за такую технику коногона не посадишь.

Здесь нужны были профессионалы принципиально иного уровня, с инженерным мышлением.

Вот тогда-то и зародилась идея создания нашего института. 

И 30 октября 2002 года я лично подписал распоряжение о создании КРИРПО.   Повторяю, мы сделали это осознанно! Ведь рабочие профессии будут нужны всегда. Без них невозможно развитие экономики. 

Самое главное в профессии педагога, преподавателя – воспитать человека высокообразованного, многогранного, духовного, нравственного

Итоги 20-летия по-крупному

– Аман Гумирович, что удалось сделать за прошедшие 20 лет? А что еще предстоит?

– Считаю, проведена колоссальная работа. 

Прежде всего, удалось сформировать высокопрофессиональную команду.

Сегодня наш коллектив насчитывает 104 сотрудника. 

Это и те, кто стоял у его истоков, – специалисты высочайшего уровня, которые обладают уникальным опытом. И те, кто пришел к нам недавно, – молодые, энергичные, незашоренные, инициативные.

Современная жизнь КРИРПО отличается напряженным ритмом работы, высоким научно-педагогическим потенциалом наших сотрудников, творческой, открытой средой самого института.

У нас работают 7 докторов наук, профессоров, 14 кандидатов наук. 

Это мощный интеллектуальный костяк для института.

Кроме того, мы привлекаем к сотрудничеству преподавателей и руководителей вузов, специалистов крупных предприятий Кузбасса, Москвы, Санкт-Петербурга, Томска, Севастополя и других.

Каждый год мы реализуем более 75 программ повышения квалификации и 5 программ профессио-нальной переподготовки. 

А ведь в 2003 году было всего 2 программы!  

Плюс, ежегодно мы проводим около 50 научных мероприятий – это конференции, форумы, лекции, консультации.  

При этом всегда ждем обратную связь: нужно это или нет. То есть постоянно мониторим, что сегодня требуется педагогам, чего они хотят. 

А как расширилась география слушателей! Это не только Кузбасс, но еще более 40 регионов России: от Калининграда до Сахалина и Камчатки!

Так, в апреле этого года мы провели Международную научно-практическую конференцию «Профессиональное образование и занятость молодежи». В ней приняли участие более 300 ученых, руководители и педагогические работники из 22 субъектов Российской Федерации.

Мы наращиваем свои международные связи: тесно сотрудничаем со своими партнерами из Белоруссии, Узбекистана, Казахстана, Приднестровской Молдавской Республики, из Монголии.

Кроме того, мы подписали соглашение с Донецким республиканским институтом развития образования и Институтом развития профессионального образования.

«КРИРПО сегодня» в цифрах:

104 сотрудника насчитывает коллектив института
7 докторов наук, профессоров
14 кандидатов наук
~50 научных мероприятий проводит ежегодно институт
>75 программ повышения квалификации  и 5 программ профпереподготовки реализуется ежегодно
>40 регионов страны – география слушателей
>40 000 слушателей принимают участие в ежегодных образовательных мероприятиях

Сейчас готовим к подписанию соглашение с институтом «Кадры индустрии» Республики Беларусь.

С целью обмена опытом наш институт неоднократно принимал делегации педагогов из Горловки.

Мы активно взаимодействуем с техникумами и колледжами Луганской Народной Республики. 

В целом в наших образовательных мероприятиях ежегодно принимают участие свыше 40 тысяч слушателей, в том числе представители ближнего зарубежья.

С 2012 года в институте ведется подготовка научно-педагогических кадров высшей квалификации по программе аспирантуры. За это время подготовлено 12 кандидатов наук. И на сегодня в качестве соискателей для подготовки диссертации прикреплено 18 человек.

В копилке нашего института 44 монографии, более 350 учебно-методических пособий и огромное количество статей в ведущих журналах России и за рубежом.

Чемпионатное движение – путь к обновлению

– Как Вы считаете, помогает ли движение готовить востребованные кадры?

– Важнейшую роль в подготовке востребованных, высококлассных кадров для нашей промышленности, в популяризации СПО играет чемпионатное движение.

Так, например, в 2012 году Кузбасс стал одним из 3 пилотных регионов по развитию движения WorldSkills в России. И наш институт принимает в этом реальное, предметное участие. Мы гордимся, что в 2020 году именно у нас в Новокузнецке проходил финал национального конкурса WorldSkills.

Конечно, это большое наше совместное достижение: не каждому региону дадут такую возможность! 

Все было очень масштабно: 3 тысячи участников, 700 экспертов, 130 компетенций. За его ходом следили специалисты из 76 стран.

Но чемпионат обычно проводится очно, а тут пандемия.  Поэтому впервые в истории финал проходил онлайн: конкурсанты были на рабочих местах в своих городах, эксперты оценивали дистанционно.И наши ребята не подвели, отличились, заняли 2-е место в общекомандном зачете.

Главное – соревнование сильнейших – это ведь всегда оттачивает мастерство. Плюс это всегда интересно, зрелищно! 

Очень важно, что обновляется материально-техническая база. Потому что все оборудование, которое было приобретено для чемпионата, остается техникумам. И на нем будут учиться дальше. Ну и конечно, такие конкурсы профессионального мастерства, особо общенациональные, международные, повышают престиж рабочих профессий.

Они наглядно показывают: что современный рабочий – он уже другой, чем 20–30 лет назад. Скорости жизни другие, запросы производства, общества – другие. 

Поэтому, считаю, сегодня само слово «рабочий» уже устарело. 

Сегодня это грамотный, продвинутый специалист с широким профессиональным кругозором и высоким мастерством, способный быстро осваивать новые, сложнейшие машины и технологические процессы. 

Кстати, хочу вспомнить, как в 2010 году в Китае проходила первая в мире международная горная олимпиада.

На ней соревновались сильнейшие угольщики планеты: шахтеры и открытчики из 10 ведущих угольных держав, включая Россию, Китай, США и Австралию. Причем с техникой, на которой проводились соревнования, приходилось знакомиться буквально за несколько часов до старта. Плюс к некоторым видам оборудования инструкции были на китайском языке. 

Некоторые команды отказывались от участия в состязаниях из-за их невероятной сложности. А наши кузбасские горняки разобрались, устранили неполадки и заняли призовые места по всем номинациям! 

Считаю, вот именно такие специалисты мирового уровня и должны проводить практические занятия в горных техникумах и быть наставниками для молодежи!

Бережливое производство как философия управления

В 2021 году впервые в Кузбассе на базе КРИРПО создана фабрика процессов «КУЗНИЦА КАДРОВ». При реализации проекта институт сотрудничает с корпорацией «Росатом» и Ассоциацией бережливых вузов России. 

– Немного о фабрике процессов «КУЗНИЦА КАДРОВ»...

– Считаю, одно из наших ключевых направлений – это внедрение и развитие бережливого производства.

Ведь бережливое производство – это целая философия управления, где все нацелено на постоянное устранение всех видов потерь и максимальное повышение эффективности и качества работы. 

Давайте прямо: производительность труда у нас низкая по сравнению с другими странами. По мнению экономистов, в среднем на предприятиях персонал и оборудование загружены не более чем на 70-80%. Представляете, какие огромные убытки несет наша экономика!

Поэтому для нас экономия ресурсов, сокращение всех издержек и потерь, ликвидация всех бюрократических препон, всех дублирующих функций, обучение и мотивация работников – это просто жизненно важно! 

3500 колледжей и
~ 700 колледжей в составе вузов действуют в России
3,5 млн человек общее число обучающихся

Особенно сейчас, когда идет специальная военная операция, которая требует колоссальных затрат.  

В 2021 году впервые в Кузбассе на базе нашего института создана фабрика процессов «КУЗНИЦА КАДРОВ». Здесь мы сотрудничаем с «Росатомом» и Ассоциацией бережливых вузов России. 

Сегодня у нас уже работают 3 фабрики по бережливым технологиям. 

Особо хочу отметить, что мы привлекаем к бережливому производству также  учеников 9–11-х классов. 

То есть ребятам уже со школьной скамьи закладываются основы бережливого мышления, которые они смогут использовать и в техникумах, и на предприятиях.

Конечно, эту работу мы будем расширять и усиливать.

Современные решения

– Известно, что в институте разработана новая модель цифровой экосистемы СПО Кузбасса. Что это такое?

– В ответ на вызов в конце 2022 – начале 2023 года к решению проблемы цифровой трансформации профессиональных образовательных организаций (ПОО) региона подключился наш институт, проведя ряд собственных исследований: какие цифровые продукты используются в наших техникумах, насколько они удобны и какие потребности закрывают? 

На основе анализа результатов исследований работниками КРИРПО была разработана новая модель цифровой экосистемы СПО Кузбасса на основе существующей АИС «ЭПО».

Новая модель содержит единую региональную базу данных всех участников образовательных отношений: обучающихся, педагогов, их индивидуальные профессиональные и образовательные достижения и ресурсное обеспечение образовательного процесса.

Вы видите, за эти 20 лет сделано немало! 

Главное, КРИРПО идет в ногу со временем, чутко реагирует на все изменения и в экономике, и на рынке труда. 

Для выстраивания комплексного сотрудничества между учреждениями СПО и предприятиями был запущен федеральный проект «Профессионалитет»

– Масштабы проделанной работы впечатляют! Если говорить о планах, то?

– Какие основные задачи нам предстоит решать?

В 2022 году Кузбасс стал одним из 42 пилотных регионов страны, где внедряется новый федеральный проект «Профессионалитет». Это по-настоящему прорывное направление!

Это то, о чем мы мечтали и постоянно говорили, – объединить усилия образования и бизнеса, максимально укрепить связи с промышленными предприятиями.

Нужно, чтобы бизнес четко понимал: что профтех-образование – это не на общественном транспорте прокатиться. Захотел – проехал, захотел – сошел на остановке, захотел – заплатил, захотел – зайцем проскочил. Нет, платить должны все. 

Ведь мы кадры готовим не просто так, а конкретно для ВАШЕГО предприятия!

Поэтому вы, пожалуйста, участвуйте: можете поставлять новое оборудование, предлагать свои программы. Но вы вкладывайте денежки в подготовку специалистов. И проект «Профессионалитет» как раз и нацелен на решение этой задачи.

Напомню суть проекта. Государство выделяет грант техникуму или колледжу для организации совместно с бизнесом образовательно-производственного центра – кластера и оснащения его самым современным оборудованием для обучения.

Работодатель, а это как правило, крупные промышленные предприятия, тоже выделяет деньги на оснащение лабораторий и мастерских. 

Плюс к этому специалисты этих предприятий участвуют также в разработке новых, сокращенных программ обучения, преподают спецдисциплины, служат наставниками для молодежи. 

А регион определяет отрасль кластера и выделяет бюджетные места для обучения. То есть организовано тесное взаимодействие в треугольнике «бизнес – регион – СПО».

Главное, сделан упор на практику. Если в прежних программах ей отводилось 30–40% учебного времени, то сейчас отводится 70%.  

Что мы получаем на выходе, какой результат?

Прежде всего, сокращение образовательных программ – до двух с половиной лет. За это время выпускник получает реальные, востребованные на производстве навыки и гарантированное трудоустройство. А работодатель получает в сжатые сроки максимально адаптированного специалиста, которого не нужно будет переучивать, когда он придет на предприятие! Выгодно всем!

При участии нашего института разработаны программы развития образовательно-производственных центров, которые выиграли уже 8 грантов в конкурсе Министерства просвещения РФ.

На сегодня уже запущено 4 кластера: по горнодобывающей и металлургической отраслям, железнодорожному транспорту, еще 4 кластера откроются в следующем году, но считаю, что подключиться должны все техникумы.

– Кадры – двигатель экономики. Избитая фраза. Но насколько актуальной она стала вновь сегодня? 

– Во все времена – и вчера, и сегодня, и всегда – самым главным, самым актуальным будет лозунг «Кадры решают все». А сейчас, когда наша страна проводит специальную военную операцию, он становится просто жизненно необходимым. Потому что если не будет кадров, то не будет нашей экономики, не будет ничего! 

Сейчас это особо актуально, считаю, что именно система Профессионалитета способна в кратчайшие сроки восполнить дефицит квалифицированных кадров

Неслучайно Президент В.В. Путин объявил 2023 год годом педагога и наставника.

Вот какое значение государство придает проблеме кадров. И это усиливает нашу ответственность вдвойне!

Я рассказал очень коротко о том, что нам удалось сделать. Главное, во всех позитивных изменениях в среднем профессиональном образовании Кузбасса  есть весомый вклад нашего института!

И я хочу поблагодарить нынешний коллектив КРИРПО за достойный, высокопрофессиональный труд! Ежедневно ими прилагается максимум усилий для реализации основных направлений деятельности нашего института, вносится весомый вклад в развитие профессионального образования Кузбасса и в России! 

Конечно, самые теплые слова признательности нашим ветеранам. Это их самоотверженным трудом, упорством, талантом, мастерством развивался наш институт! 

Считаю, все наши успехи были бы невозможны без Министерства образования Кузбасса.

Спасибо всем нашим партнерам!

Уважаемые коллеги!

Примите поздравления с наступающим праздником!
2 октября наш президент Владимир Владимирович Путин учредил День среднего профессионального образования.
В качестве даты празднования 2 октября было выбрано не случайно. Этот день стал отправной точкой для создания системы трудовых резервов страны. Соответствующий Указ советского правительства вышел 2 октября 1940 года.
Сегодня перед системой подготовки специалистов среднего звена стоит задача обеспечить наукоемкие и высокотехнологичные производства развивающихся отраслей экономик Кузбасса и России профессионалами высочайшего класса.
Педагогическому сообществу и многим миллионам рабочих и служащих хочется пожелать успехов в новых проектах, высоких результатов в нелегком, но благородном труде!
Здоровья вам, неиссякаемой энергии, оптимизма и уверенности в будущем! Мира и добра вашему дому, вашим семьям!

С уважением, ректор ГБУ ДПО «КРИРПО», доктор политических наук, профессор А.Г. Тулеев

Читайте "БизнесЖурнал.Сибирь на: